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沒(méi)有建不好的滑雪場(chǎng),只有管不好的運營(yíng)團隊
發(fā)布時(shí)間:2014-05-28

滑雪場(chǎng)管理.jpg

各位親愛(ài)的雪場(chǎng)建設同仁,今天和大家一起討論下滑雪場(chǎng)建設和滑雪場(chǎng)運營(yíng)的關(guān)系。

很多外行人可能不了解滑雪場(chǎng)建設的門(mén)道,誤以為滑雪場(chǎng)的施工質(zhì)量是最重要的,決定了一個(gè)雪場(chǎng)的成敗好還。誠然,雪場(chǎng)的施工質(zhì)量從小說(shuō)關(guān)系著(zhù)滑雪場(chǎng)的質(zhì)量,從大說(shuō)直接關(guān)系著(zhù)游客的運動(dòng)安全。

然而,滑雪場(chǎng)建的好不好,考驗的是施工者的責任心;而雪場(chǎng)前期是否設計的好,則是考驗著(zhù)設計公司的經(jīng)驗;而雪場(chǎng)運營(yíng)的好壞與否,就與雪場(chǎng)的管理運營(yíng)者息息相關(guān)了。

話(huà)說(shuō)好馬配好鞍,一個(gè)好的滑雪場(chǎng)就好比是一匹好馬,擁有完善的內部結構和外部表象;而要讓雪場(chǎng)的功能最佳的發(fā)揮起來(lái),則必須要有好的管理者來(lái)管理和運營(yíng)。

在國內,多數的從業(yè)者都希望將自己的滑雪場(chǎng)冠以“最”字。比如,最大的滑雪場(chǎng),最新的滑雪場(chǎng),最近的滑雪場(chǎng),最美的滑雪場(chǎng),試問(wèn),有誰(shuí)敢說(shuō)自己的滑雪場(chǎng)是管理最好的?

這樣一來(lái)問(wèn)題就出來(lái)了,多數滑雪場(chǎng)都是在建設和投入運營(yíng)的時(shí)候大肆宣傳,之后就慢慢歸入滑雪場(chǎng)的大軍團了。要知道,那些表象的“最”都是不持久的,雖然你現在是最大的,總有一天會(huì )被超越,雖然你現在是最新的,新的出來(lái)了你就變成舊的了。這些都是雪場(chǎng)無(wú)法自助把控的事情。然而,管理最好是雪場(chǎng)自己可以把控的,只要管理的好,你就可以一直擁有“最”字!

這其實(shí)和國內浮躁的行業(yè)現狀有著(zhù)非常大的關(guān)系,要知道,一個(gè)行業(yè)的好壞并不是完全由其規模而定的,而是看其是否有著(zhù)良好的發(fā)展前景和良好的管理理念。就好像一個(gè)公司,一位的追求大而全沒(méi)有任何意義,再大的公司也有可能一夜間倒閉。而小而精的公司往往比大公司生命力更強。滑雪場(chǎng)也是這個(gè)道理,很多小的雪場(chǎng)其實(shí)并不比大雪場(chǎng)的收入差,其原因就是小雪場(chǎng)更加容易管理,自然其利潤率就更高些。

此外。很多雪場(chǎng)的管理體系非常混亂,更有甚者是多部門(mén)共同管理,這就會(huì )造成管理體系的不專(zhuān)業(yè)。畢竟,多部門(mén)同管就會(huì )造成意見(jiàn)不統一和決策的滯后。本文說(shuō)沒(méi)有建不好的滑雪場(chǎng),只有管不好的運營(yíng)團隊,就是這個(gè)道理。

最后,我們真誠的希望能夠與廣大同仁合作,一起打造一個(gè)健康、向上的滑雪場(chǎng)市場(chǎng)。