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業(yè)界動(dòng)態(tài)
滑雪場(chǎng)建設重在人的管理
發(fā)布時(shí)間：2014-05-29
話(huà)說(shuō)滑雪場(chǎng)建設是件系統工程，這里面涉及了土木、機械、建筑、設計、化學(xué)等諸多個(gè)學(xué)科。 但是滑雪場(chǎng)建設的好壞，這些學(xué)科卻不是決定性因素，決定性因素是：人！ 為什么這樣說(shuō)呢？?jì)A聽(tīng)我娓娓道來(lái)。 要知道，任何一個(gè)非生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品或者工程都是需要有人參與的。而凡是有人參與的項目或產(chǎn)品，就一定可能會(huì )出錯。 舉個(gè)例子：可口可樂(lè )是世界大公司，每一罐可口可樂(lè )從塑罐到灌裝到包裝，全程由生產(chǎn)線(xiàn)完成，這就使產(chǎn)品的出錯率降到的最低，但也不是零。 反過(guò)來(lái)，建個(gè)滑雪場(chǎng)不可能用生產(chǎn)線(xiàn)吧，每個(gè)滑雪場(chǎng)都是定制的，在工業(yè)行業(yè)就是所謂的非標的。那么，決定一個(gè)滑雪場(chǎng)好壞的決定性因素就是人了。 總的來(lái)說(shuō)，要想完成一個(gè)好的滑雪場(chǎng)項目，以下幾方面的人力管理是必須的： 1. 責任制。 滑雪場(chǎng)工程的每一個(gè)細節都要落實(shí)到個(gè)人，除了問(wèn)題追究到人頭上。此外，對于重點(diǎn)責任人需要實(shí)行擔保制度，繳納保證金，一旦出了問(wèn)題，需要扣除對應的保證金以示懲罰。 2. 激勵制。 有懲必須有獎。項目必須有良好的激勵制度，但需要注意的事，激勵不能夠以犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)。比如，你和大家說(shuō)如果提前完工則每人有獎金，那么實(shí)際上就是在無(wú)形中告訴大伙，只要提前完工就行了，無(wú)需考慮太多。因此，獎懲機制必須有機的結合。 3. 引導制。 要知道，幾乎所有滑雪場(chǎng)建設公司都會(huì )將項目進(jìn)行再承包。這不是考察滑雪場(chǎng)建設公司實(shí)力的標準。再對項目進(jìn)行在承包的時(shí)候，滑雪場(chǎng)建設公司的價(jià)值就體現出來(lái)了，必須有相關(guān)的責任和經(jīng)驗豐富的人士和施工隊共同推進(jìn)項目，而不能只是草草的把圖紙交給施工隊。 總之，一個(gè)滑雪場(chǎng)建的好壞與參與的人有非常大的關(guān)系。因此，如果說(shuō)選擇建設滑雪場(chǎng)的公司，倒不如說(shuō)，選擇建設滑雪場(chǎng)的人。 |
