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看了標題想必您已經(jīng)知道今天大概要講些什么了。

目前，中國的滑雪場(chǎng)行業(yè)可以用“如火如荼”來(lái)形容。滑雪場(chǎng)的各個(gè)分支都在蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng )造的產(chǎn)業(yè)價(jià)值也非常客觀(guān)。這就是所謂的產(chǎn)業(yè)鏈效應。

問(wèn)題來(lái)了，我們應該如何審視當前的滑雪行業(yè)？如何把握其發(fā)展趨勢和發(fā)展脈絡(luò )？這是作為滑雪場(chǎng)從業(yè)者必須具備的高瞻遠矚的能力。

1. 滑雪場(chǎng)的上游產(chǎn)業(yè)鏈。

上游產(chǎn)業(yè)鏈主要是為滑雪場(chǎng)提供服務(wù)的行業(yè)。如，滑雪場(chǎng)建設、滑雪場(chǎng)設計、滑雪場(chǎng)規劃等等。這些行業(yè)的從業(yè)者倒退10幾年可能就是普通的基建公司或工程承包隊。然而，收到滑雪行業(yè)大形勢的號召，加入了該陣營(yíng)。對于上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)的特點(diǎn)，其發(fā)展空間其實(shí)比較有局限性，一般很少聽(tīng)說(shuō)有某個(gè)雪場(chǎng)建設公司同時(shí)有制作雪具的工廠(chǎng)。一般而言，雪場(chǎng)建設公司施工完成后其任務(wù)就結束了，最多只是跟進(jìn)后期的服務(wù)和運維等工作而已。就因為是這樣，其實(shí)作為上游企業(yè)而言，應該努力的尋找新的商業(yè)模式，因為畢竟中國的滑雪場(chǎng)建設總有飽和的一天，不可能這樣一直建下去。如果上游企業(yè)不尋找新的出路，那么會(huì )隨著(zhù)滑雪行業(yè)由藍海變紅海而隕落。

2. 滑雪場(chǎng)的中游產(chǎn)業(yè)鏈。

主要是指滑雪場(chǎng)自身（也就是滑雪場(chǎng)的運營(yíng)者）及滑雪周邊行業(yè)，如雪具等等。對于滑雪場(chǎng)運營(yíng)者而言，應該說(shuō)其發(fā)展是比較穩定的。且基本上不會(huì )受滑雪場(chǎng)飽和因素的影響。只要還有人滑雪，中游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)就會(huì )一直活下去。然而，越是這種永生的行業(yè)，其競爭和市場(chǎng)淘汰速度也越快，至少到目前為止，中國的雪具行業(yè)還沒(méi)有一家響當當的名號，這就是說(shuō)整個(gè)中游產(chǎn)業(yè)鏈仍然處于百團大戰的混亂階段，或者說(shuō)，連百團都不到，可能只有十幾個(gè)團。這種仍然沒(méi)有形成規模的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其不確定性是很高的。想要長(cháng)久發(fā)展，需要考驗的是從業(yè)者的行業(yè)眼光和對行業(yè)的把控能力。

3. 滑雪場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)鏈。

主要是指滑雪培訓、保險等輔助行業(yè)。其實(shí)，我個(gè)人覺(jué)得發(fā)展空間最大的反而是下游產(chǎn)業(yè)鏈。因為到目前為止，很多人對滑雪教練和保險等還沒(méi)有一個(gè)好的認知。那么，如果哪個(gè)公司能夠在當前的情況下占據市場(chǎng)，那么今后成為產(chǎn)業(yè)鏈老大的可能性就非常高。例如，我們都知道，現在各種學(xué)科都有規模化的培訓品牌，卻沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有一家滑雪培訓品牌，難倒這不是產(chǎn)業(yè)鏈的重大商機嗎？

總之，無(wú)論是做那個(gè)行業(yè)，一定要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)審視自己，根據自己所處的位置來(lái)合理的調整運營(yíng)思路，這樣必能做大。