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此前，我們曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一篇《沒(méi)有建不好的滑雪場(chǎng)，只有管不好的運營(yíng)團隊》的文章，收到了廣大滑雪場(chǎng)從業(yè)者的好評，今天，就滑雪場(chǎng)的管理問(wèn)題，在進(jìn)行一番較為深入的探討。

這里特別要說(shuō)的是，碩華基官網(wǎng)“業(yè)界動(dòng)態(tài)”欄目的所有內容均為碩華基公司原創(chuàng )，如果您覺(jué)得文章有價(jià)值，歡迎您的轉載，但請幫助寫(xiě)明文章出處。

前幾天有幸參加了個(gè)講壇，主講人是國內某電商巨頭創(chuàng )始人，主要講述的是企業(yè)文化和企業(yè)管理，本文就套用他的一句肺腑之言作為開(kāi)篇語(yǔ)“世上本沒(méi)有性本善和性本惡！”。

不要把項目質(zhì)量差歸咎于一線(xiàn)施工者

話(huà)說(shuō)滑雪場(chǎng)的建設也是一種項目施工方式，而這種施工方式需要大量的人力和物力來(lái)配合。而只要是有人參與的項目，就不可能做到完美無(wú)瑕。

在國內，一旦項目出了問(wèn)題，一般責任都會(huì )直接推到項目的一線(xiàn)施工者身上，輕者一頓臭罵，重則不予結算工資。然而，作為項目管理者，是否真正的想過(guò)問(wèn)題的根源？

一個(gè)比較極端也非常常見(jiàn)的情況是偷工減料的問(wèn)題，比如，滑雪場(chǎng)的護欄長(cháng)度應該是1公里，而工頭為了中間謀取利益，實(shí)際長(cháng)度只做到900米。看似工頭是自作主張，膽大包天，其實(shí)是管理者留了管理漏洞給他們，讓他們有空子可鉆。要知道，貪便宜是人類(lèi)的本性，如果不用嚴格的管理制度去管理，問(wèn)題永不可能解決。

另一個(gè)悖論的情況是，某些管理者和施工者談感情，比如，讓施工者吃的更好，住的更好，待遇更好，以期望他們能夠自覺(jué)地工作。殊不知，貪婪也是人類(lèi)的本性，談感情只能是在嚴格管理的基礎上錦上添花的手段，而不能讓其代替管理。

因此，項目出了問(wèn)題，明智的管理者應該從自身找問(wèn)題，尋找管理漏洞。

你敢說(shuō)你的項目敢說(shuō)沒(méi)有誤差嗎？

國內的項目施工一般都會(huì )存在誤差這個(gè)概念，滑雪場(chǎng)的建設這方面就更甚了。

誤差這個(gè)詞其實(shí)是中國人自己發(fā)明用于自我安慰的一個(gè)詞匯。在很多國家的語(yǔ)言里面，誤差=錯誤。不信？上網(wǎng)搜搜誤差的英文，返回的結果是error（錯誤）。

誤差是國內很多施工隊用于規避責任的一種接口，久而久之，誤差幾乎成為了項目合同里面不可缺少的組成部分。

然而，項目真的能夠允許誤差的存在嗎？我覺(jué)得不是！

項目合同中規定的東西是必須做到的，如果無(wú)法做到的就不要寫(xiě)進(jìn)去。施工時(shí)嚴格按照合同和圖紙施工，出了問(wèn)題責任落實(shí)到人頭。

同志們，努力的去做一個(gè)敢說(shuō)項目沒(méi)有誤差的企業(yè)吧！